不遵守遊戲規則的人，永遠都是輸家

 

　　彼得教授說：「管理企業就如同做遊戲一樣，不論是高高在上的企業管理者還是處在流水綫上的普通員工，他們都應該遵守企業規則，因為世界上沒有任何一個遊戲沒有規則。」

　　在企業管理中，每一個人都應該受到制度和規章的制約，如果有人凌駕於企業的制度規章之上，那麼這個人肯定就是企業管理者，因為他就是企業制度規章的制定者。而通常那些凌駕於企業制度規章之上的企業管理者，都是企業中最孤獨的人，他們的決策很可能會贏得員工的支持，但是絕不會贏得員工的尊重，因為員工支持他是迫於無奈。更為重要的是，那些凌駕於企業制度規章之上的企業管理者注定不會管出一個好的企業——不遵守遊戲規則的人，永遠都是輸家。

　　在現代企業管理制度中，大多數企業管理者都會和員工保持一定的距離，以便雙方在工作中減少不必要的麻煩，而他們大多數都處在員工看不見的地方——遵不遵守規則，員工只能夠在他們坐在會議桌上的時候才有可能看到，其他時間員工都看不到，而正是因為缺少了監督，他們中的大多數人都會偶爾「犯規」一下，只要員工發現不了就好。

　　可是，他們中還有一批人因為自制力較差，「犯規」之後便停不下來，結果演變成為為一個凌駕於企業制度規章之上的獨裁管理者——現代企業是容不下任何「獨裁者」，因為他們從來都是企業規章制度的破壞者。

　　對於「獨裁者」，彼得教授給予的評價是：「他以為規則是他為別人制定的，可是他忘記了制定規則的人也是必須要遵守規則的人。」對於任何一個企業管理者而言，他們都是企業規章制度的制定者和維護者，如果他們都不去遵守企業的規章制度的話，那麼他們所制定的或所維護規章制度是不會有多少效力的——他們本身就不是合格的執行者，那麼別人又怎麼會去執行那些無效的規章制度呢？

　　彼得教授認為，自制力是一個企業管理者必須擁有的基本能力之一，如果一個企業管理者連自己都管理不好，那麼他如何去管理別人？所以說，企業管理者必須嚴格要求自己，讓自己成為一個遵守企業規章制度的榜樣，因為只有這樣才夠讓其他員工心服口服，從而按照他們制定的管理制度去做，積極地為企業的發展貢獻自己的一份力量。

　　在現代企業發展歷程中，我們可以發現很多的著名企業管理者都因為缺乏自制力，最終導致企業失敗並告別輝煌的人生。事實上，這些企業管理者在最開始的時候都有著很强的自制力，他們能夠非常嚴格地要求自己，認真地去遵守企業的規章制度，可是等到他們取得了成功之後，自制力就會在別人的讚美聲中一點一點地消失，最後成為企業中的「獨裁者」，給企業的發展帶來了不利的影響。

　　所以彼得教授提醒那些已經成功了的企業管理者：保持良好的自制力遠比享受成功的快樂重要得多，因為這能夠讓你一直處在成功之中。

《彼得原理》