舊式領導

 　　在《EQ》這本書中，曾經有這樣一個故事：有一家出版公司被另一個更大的出版公司買下，就是購併了。購併後，新公司高層做出的第一個決定，就是解雇原來的執行長。

　　這位遭到解雇的執行長覺得非常意外，因為他一直認為自己做得不錯，本以為新公司會留任他。

　　百思不解下，他就去問公司的高層。最後，終於有一個人向他坦白：「我們在購併前，曾經仔細觀察你一段時間，我們發現你常常用很尖銳的方式責罵、批評別人。所以我們決定對你不留任。」

　　這位執行長還是不解：「別人犯了錯，我能夠不管嗎？」

　　對方告訴他：「在過去的年代，企業走威權領導風格，很多主管都會罵人，用帶軍隊的方式來帶企業。但是現在帶人要帶心，外面競爭這麼厲害，你動不動就責罵同事，對他們做出很激烈的批評，這樣的領導風格，很難獲得同事由衷的合作。」

　　對方認為，如果這位執行長還留下來，底下的員工就不願意在工作上衝刺，因為無論怎麼做，都可能挨罵，所以最好自掃門前雪。公司的競爭力無形中在流失，所以必須請他走路。

#　#　#

　　在《玉皇育德真經》提及「手足相親愛，莫惹父母愁」，手足之間，無論誰的能力好或能力差，更不論社會地位之高低，都是父母心目中的掌上明珠，父母疼愛子女的心並不會因為長幼而有差別；是以，既然有緣為手足，理該和諧，即是報答父母恩德。

　　普天之下的眾生，不乏有兄弟鬩牆、姊妹互相鬥爭者，看在父母眼裡都是憂愁、苦惱，要挺誰都為難，而且傷心。手足間的失和，可以是為了芝麻蔥蒜的細微小事而大動干戈，像這種情況，父母情何以堪！手足之失和，若是在父母身歿後，眼不見為淨也就罷了，但偏偏都在父母尚有一口氣息時，手足就開始互鬥，甚至展開互相殘殺的情形，令父母生有何歡？

　　家庭如此，在團體亦如是。每一個團體就像一個大家庭一樣，團體的負責人及主管，就等同大家庭裡的父母一般，團體裡的每一個成員就等同兄弟姊妹，情誼本該最為要好。因為眾生最多的時間都是在外頭，在家裡的時間最少，雖然工作才八小時，但一天的黃金時間都用在工作上，所面對的就是同事；因此，同仁之間必須和諧，才能使大家庭有衝勁、有活力，在社會上的地位才能穩健發展，負責人及主管才不會經常為了同仁失和而憂愁不已，因為每一位同仁都是自己的手心、手背、手指頭一樣，每一位都非常重要，中指和食指失和就會拿不了碗筷，提不起物品，苦的卻不是手，而是主管們，因此和為天下本。

　　當正值學齡時期，相處最久的就是同學，學校師長們就是這個大家庭的父母，每一位老師都希望學生們彼此相親相愛，做事情分工合作，有不懂的部份，同學間就互相請教，能這樣做，老師才會感到欣慰。無奈的是不少同學之間，總有少數特別愛鬧事、搞紛爭，造成師長們一個頭兩個大，每一天到學校，就要憂愁這些特定學生的問題，根本無法輕鬆過一天，因為每一個學生對老師而言都很重要，一個也放棄不得；但是身為學生的曾幾何時考慮到老師的心聲，盡力做到同學間的和諧，使本班之和睦影響其他班級也能跟進，共創祥和氣氛。

　　有鑑於此，許多大企業家儲備繼承自己事業體的接棒者，不但注重領導統御，也注重和諧無間的人，而不是看重能力高而自傲者，更不是只顧及親緣就可以獲得未來繼承企業之大權。

　　奉勸眾生在手足之間，當互敬、互愛、互諒，能得如此，才能保持珍貴的情誼，不使父母稍感憂愁、苦惱也。

寶德雜誌121期-述論：手足相親愛‧莫惹父母愁